培训体系

     培训方面, 睿博行是至为重视的, 与传统公司的单以培训课程来完成培训工作比较,有很大的区别。
我们将培训分为天、地、人三个层面:
     人书:公司通过地产行业的基本培训课程, 让员工深入浅出地了解行业的特性及基础理论知识;
     地书:睿博行教新人的方法, 是以手把手,传、帮、带的方法进行,公司平均每3-5个员工就安排一个主管,睿博行每个主管的责任, 除了要传授该岗位经验外, 亦都要负责人力资源的培养,让员工得到充分的发展。
     天书:我们期望通过睿博行的透明化的平台与环境,培养员工解决问题方法和思维方式,让员工学会掌握生存之道、发展之术,真正成为自己的老板。

应届生培训

    睿博行制定的培训计划有:“雏鹰计划”“原动力”等,包括房地产的行业知识、策划知识、建筑规划知识、公关礼仪等方面的培训;帮助每一位员工更快的了解房地产行业、市场及公司和岗位情况,让员工更好地成长。

晋升发展

    公司有常规的晋升通道,如助理策划师 – 策划师 – 策划主任 – 经理等。员工的晋升依据能力,不受时间和频率的限制,只要你有能力,做得好,每个月晋升都可以。睿博行的文化是强调让员工充分发挥,得偿所愿。所以,如果你有心在睿博行发展,有能力,你就能找到平台和机会。